在实干中生长?在生长中逾越

2025年二建公司青年尖兵王浩事迹质料

王浩，24岁，2024年6月结业于河北工程大学科信学院土木匠程专业，现担当二建七分公司定远县第二水厂项目清静员。

扎实学，在勤学善思中夯实基础

2024年3月，当王浩第一次走进定远县第二水厂项目的施工现场时，项目部正在搭设临建设施，面临厂区的一片空缺、重大的施工图纸，他深刻意识到，大学里学到的理论知识，在这里只是“杯水车薪”。他告诉自己，从现在最先，要像小学生一样，坚持“空杯”心态，重新学起。

关于施工企业来说，清静无小事。刚到项目，记得第一次随着师傅张强清静巡检时，面临高空作业、暂时用电等危险源，他一度手足无措，但他没有退缩，作为清静管理的“新兵”，他白天随着师傅跑现场，查隐患，盯防护
；晚上学规范、编计划。短短一年的时间，他累计做了144次清静交底，组织应急演练5次，开展清静警示教育11次，牵头整改了76项清静隐患，每整改一项，他就在清静隐患排查表上打个勾。2025年5月，项目顺遂通过滁州市清静文明标准化工地验收，那一刻，他深刻体会到，所谓责任，就是把“别人的事”当成“自己的事”，把“差未几”酿成“零过失”。

干中学，在苦干实干中磨炼本事

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。他始终相信，施工现场是最好的课堂，施工中保存的隐患是最好的课本。在清静文明标准化工地建设历程中，他深刻体会到了“干中学”的主要性。早先，他对“外架连墙件设置”的明确只停留在规范条文上，直到有一天，师傅带着他爬到9米高的外架上，手把手教他怎样检查连墙件的设置位置、紧固水平，他才真正明确了其中的手艺要点。而梅雨季节的防汛事情，对他来说更是一次难忘的历练。记得去年6月，一连一周的暴雨让清水池基坑险象环生，他和同事们24小时轮流值守，每小时监测一次水位转变。在一次深夜巡查时，他发明边坡泛起细微裂痕，连忙组织职员加固，阻止了清静事故的爆发。正是这次履历，让他掌握了“视察-判断-处置惩罚”的完整流程，也让他明确了“提防于未然”的真正寄义。

他所在的项目是定远县的重点民生工程，时间紧、使命重，为包管工程有条不紊地举行，在做好清静事情的同时，他还经常与施工队联系，从项现在期的基础开挖一直到装备基础放线，施工现场都有他的身影。面临炎天近40度的高温，炎热的天气并没有阻挡他事情的热情，遇到施工难题时，他就在现场起劲与施工职员相同，确定施工计划，解决施工难题，时时掌握施工情形。今年7月，项目顺遂完成试通水，那一刻他才明确，所谓生长，就是把“不会”酿成“学会”，把“解决不了”酿成“必需解决”。

学中干，在开拓立异中提升效能

要在实践中学习，更要在学习中立异。施工一线是解决问题的战场，也是立异的沃土。定远县第二水厂项目为供水厂，对套管装置质量要求较高。在前期清水池套管装置施工中，项目部发明古板套管工艺的施工及格率始终不睬想。为了攻克这一难题，2024年3月，他加入项目部建设的QC小组，最先研究“提高池体预留套管装置一次验收及格率”这一课题。时代，他和同事们带着游标卡尺、水平仪，一连3周奔忙忙碌在现场，丈量了200个套管，最终发明套管装置质量差主要集中在“套管不牢靠”“预留位置误差”两个顽疾。接下来，他们“有的放矢”，拿出解决计划，最终套管装置及格率从早先的87％提高到现在的93％，并实现经济效益1.1万元。当他加入宣布的这一QC效果被河北省质量协会评为Ⅰ类效果时，他越发坚信，学习不是目的，在立异中学以致用才是要害。

作为一名才入职一年的新人，他深深感受到了公司“师带徒”制度的优势和益处。记得刚到项目时，面临生疏的情形，重大的事情，是师傅手把手教他识图放线、梳理流程，并耐心教授他事情要领。这种“师徒结对、薪火相传”的作育模式，让他这个职场新人快速找到了归属感，同时也获得了专业能力的快速提升。师傅毫无保存的履历教授，是最名贵的财产，项目部按期组织的专业培训、手艺竞赛，是最生动的课堂，正是这样的学习气氛，让他在生长路上从不孑立，在前进途中总有指引。

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。他始终坚信，只要永葆“扎实学”的谦逊、“干中学”的韧劲、“学中干”的智慧，就一定能够在实干中生长，在生长中逾越，于通俗的岗位上创造欠亨俗的业绩！（王浩、孙蕾）