全员监视筑防地 降本增效显继续
省二建四分公司组织开展“随手拍”运动见效果
为推动项目管理进一步细腻化、全员化，近期，四分公司开展了“清静、质量、质料管控随手拍”专项运动。通过立异“指尖监视”模式，引发项目全员加入热情，运动开展仅一个月的时间，便实现清静隐患、质量管控与质料铺张问题动态控制，为分公司稳步生长注入强劲动能。
全心准备：筑牢运动开展基本
在运动准备阶段，分公司党群办公室牵头制订《随手拍运动实验计划》，明确“发明-拍摄-上传-整改-反响”五步闭环流程，并在分公司重点事情会上举行详细解读。计划清晰界定了清静隐患、质料铺张、流程不规范等拍摄规模�；岷�，各项目部迅速响应，通过班前会案例解说、施工现场宣传栏张贴海报、微信事情群推送操作指南等多渠道宣传，营造 “人人体贴清静、事事重视质量”的浓重气氛。
周全实验：构建全员监视网络
?此次运动周全笼罩了分公司的7个在施项目，运动检查内容普遍，既涵盖走廊抹灰不规范、洞口防护破损整改等细节问题，也涉及原质料堆放、场容场貌管理等整体情形�Ｔ硕贝�，只要发明任何问题，项目职员就连忙用手机拍摄照片或视频，详细标注问题类型、详细位置以及起源的刷新建议，并实时上传至项目事情群。为确保信息转达的流通无阻，各项目还特殊指定了专人担当“信息联络员”，认真逐日汇总并上报问题清单，构建了一个“发明无死角、反响无延迟、监视无盲区”的立体化防控系统。临空水厂项目司理杨晓呈深有感伤说道，“以前，清静检查主要依赖清静员，即便天天跑遍整个工地，也难免会有疏漏；而现在，项目上的15名管理职员都化身为‘清静质量视察员’，监视的触角真正延伸到了工地的每一个作业面、每一个角落。”“我们在一线事情，较量相识常见的危害和隐患，只要我们仔细一些，一样平常检查不走过场，就能发明作业现场的隐患。”唐山三友蓝� ？萍枷钅�(一期)预处置惩罚车间项目司理邵迁龙谈到。
显著效果：推动管理提质增效
自“随手拍”运动开展以来，项目一线员工自动加入清静、质量和质料管控的起劲性大幅提升，各人自动找问题，天天都会到自己的责任区域查找问题隐患。为确保整改实效不打折扣，每个项目还建设“一人一档、一事一办”的问题台账管理制度，安排专人认真对上传的照片视频逐一审核、分类建档，明确整改责任人、整改步伐和完成时限，并实时在事情群公示整刷新度。
??阻止现在，分公司累计收到排查清静隐患75项，阻止质料铺张问题25项，提出优化刷新建议25条，所有实现闭环整改，节约资金约1.5万元。
“随手拍”运动不但解决了一批现场管理的不规范问题，更培育了全员加入管理的责恣意识。下一步，分公司将一连深化“随手拍”运念头制，拓展拍摄规模至文明施工、情形�；さ攘煊�，推动全员监视常态化、细腻化，以 “小切口”撬动“大管理”，为分公司生长筑牢清静质量防地。（张素红）
